Услуги
В ООО «Центр единого сервиса – КОМОС» централизованы все ключевые функции по управлению персоналом в агрохолдинге «КОМОС ГРУПП»: выполнение различных непрофильных для производства функций, а также методологическое сопровождение производственных площадок и иных подразделений компании по всем вопросам управления персоналом. Это позволяет перенаправлять ресурсы производства на решение целевых задач, повышать управляемость бизнес-единиц, их результативность и эффективно взаимодействовать с производственными площадками в части стандартизации и унификации всех процессов по управлению человеческими ресурсами.
Кроме предприятий холдинга, «ЦЕС-КОМОС» предоставляет весь спектр услуг и оказывает консалтинговую помощь внешним клиентам.Специалисты «ЦЕС-КОМОС» в рамках работы по поиску персонала осуществляют весь жизненный цикл рекрутинга.
Весь процесс по поиску, отбору, найму и адаптации можно разделить на следующие этапы:
- Работа с заявками на найм персонала;
- Формирование профиля должности компетенций;
- Осуществление поиска и отбора
- Оценка кандидатов
- Онбординг.
Специалист, отвечающий за эту работу, осуществляет и контролирует каждый этап, начиная работу с получения заявки от заказчика, и заканчивая выходом кандидата на работу.
Мы сопровождаем и реализуем все HR-процессы подразделений и производственных площадок агрохолдинга «КОМОС ГРУПП», а также наших сторонних клиентов. Особое значение в этом комплексе услуг занимают кадровый документооборот, кадровое делопроизводство и кадровое администрирование.
В распоряжении сотрудников ЦЕС самые современные средства управления кадровым документооборотом и нормативная база. Мы берем на себя весь спектр работ в этой области:
- документальное оформление трудовых отношений, формализацию всех без исключения кадровых процедур наших клиентов;
- воинский учет призывников, военнообязанных и бронирование граждан, пребывающих в запасе, и работающих в организациях наших клиентов;
- персонифицированный учет сведений о каждом работнике, застрахованном в системе обязательного пенсионного страхования;
- учет рабочего времени работников организаций, с оформлением всех необходимых документов и соблюдением норм трудового законодательства;
- выработку и построение индивидуальной выверенной системы управления персоналом в строгом соответствии с запросами предприятия;
- построение и поддержание регламента трудовых отношений работника и компании-нанимателя;
- создание и контроль соблюдения организационно-правовых основ и распорядка трудовой деятельности как работников, так и работодателя.
HR-аналитика – это важный инструмент, который помогает принимать верные решения. А так как самый важный актив любой компании – это персонал, то ведение HR-отчетности необходимо и стратегически важно.
Кратко необходимость ведения HR-отчетности можно уложить в три основные задачи:
- мониторинг HR-процессов и результатов деятельности HR-служб;
- информирование менеджмента;
- отслеживание проблемных зон.
На сегодняшний день насчитывается более ста HR-показателей. ООО «ЦЕС-КОМОС» поможет выбрать ключевые метрики для мониторинга и формирования отчетности, исходя из особенности предприятия и его бизнес-процессов.
Грамотно составленная отчетность поможет эффективно управлять HR-потоками, быстро формировать срез деятельности службы для топ-менеджмента компании. Отчетность позволяет выявить недочеты и грубые ошибки, сформировать аналитику данных и повысить эффективность работы HR-службы, а также оптимизировать расходы компании на персонал и повысить внутренний потенциал своего предприятия.
Оценка, обучение и развитие персонала
Это целый перечень услуг по управлению талантами и развитию карьеры работников:
- оценка персонала;
- развитие и обучение персонала;
- кадровый резерв.
Центр HR-экспертизы ООО «ЦЕС-КОМОС» системно подходит к управлению талантами и развитию карьеры специалистов. С целью прогнозирования потребности в развитии и обучении персонала используется корпоративная модель компетенций, разработанная для заказчика.
Данная модель включает компетенции, необходимые для успешного решения стоящих перед работниками задач в зависимости от уровня должности, описывает стандарт эффективного поведения, обеспечивает высокий уровень согласованности экспертов в процессах подбора, оценки, назначения, поощрения, является основой для разработки профилей должностей, составления рекомендаций по кадровым назначениям, формирования кадрового резерва, разработки инструментов оценки.
Оценка персонала
Для реализации процесса оценки персонала мы используем целый комплекс инструментов и методик.
Ежегодная оценка эффективности деятельности персонала – инструмент контроля эффективности деятельности сотрудников, предоставления обратной связи работникам, формирования индивидуальных планов развития персонала, принятия решений по развитию карьеры работников. Повышение уровня развития компетенций и эффективности является основанием для увеличения профессионального статуса работника.
Развитие и обучение персонала
При организации обучения используется принцип life-long learning (непрерывное образование). Нами используется портал обучения и развития персонала – интернет-платформа, которая позволяет дистанционно обучать сотрудников: назначать видеоуроки, книги и курсы, тестировать и следить за успеваемостью. Онлайн-формат в этом случае дает дополнительные возможности – предоставить работникам быстрый доступ к обучению без ограничения количества обучающихся, хранить гигабайты учебных материалов, применять в обучении интерактивные игры и тесты.
Кадровый резерв
ООО «ЦЕС-КОМОС» предлагает систему мероприятий по формированию внешнего и внутреннего кадрового резерва компании.
Услуги по формированию внешнего кадрового резерва включают комплекс мероприятий по привлечению молодых специалистов (выпускников, студентов) для прохождения всех видов практик, стажировок, проектной деятельности и дальнейшего трудоустройства.
Формирование внутреннего кадрового резерва компании – это услуги, направленные на развитие работников компании (специалистов, руководителей), потенциально способных к занятию вышестоящих должностей, руководящей деятельности.
Данные мероприятия включают оценку уровня развития менеджерских компетенций работников, формирование индивидуальных планов развития работников по результатам оценки, рекомендации по назначению на целевую должность по результатам выполнения задач плана развития.
Адаптация и управление вовлеченностью персонала
- Адаптация
Грамотно выстроенный процесс адаптации помогает компании снизить текучесть персонала, повысить его вовлеченность.
В ООО «ЦЕС-КОМОС» разработана программа адаптации как для вновь принимаемых работников, так и для работников, перемещаемых на новую должность в порядке внутренней ротации. Мероприятия направлены на адаптацию к новым условиям труда, коллективу, корпоративной культуре компании, и позволяют работнику эффективно выполнять свои должностные обязанности.
- Наставничество
Залог успешной адаптации работника в компании – взаимодействие с опытным наставником. Мы используем систему наставничества для вновь принимаемых работников как основу для передачи квалифицированным наставником обучаемому работнику знаний и навыков, необходимых для эффективного выполнения должностных обязанностей.
- Профмастерство
В ООО «ЦЕС-КОМОС» утвержден порядок проведения конкурсов профмастерства работников компании для оценки развития профессиональных компетенций. Это инструмент, способствующий контролю соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности при выполнении работниками должностных обязанностей, активному продвижению корпоративных стандартов профессионализма, мотивации, совершенствованию профессиональных компетенций.
Специалисты ООО «Центр единого сервиса-КОМОС» при обработке персональных данных работников руководствуются нормами российского законодательства о персональных данных, а также собственными локальными нормативными актами, такими как Политика обработки персональных данных ООО «ЦЕС-КОМОС», с которой можно ознакомиться на нашем сайте.
Обработка персональных данных и хранение данных о работниках, в зависимости от целей обработки, осуществляется:
- с согласия субъекта персональных данных на обработку их персональных данных;
- в целях исполнения действующего законодательства Российской Федерации, международных договоров РФ, постановлений Правительства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов Российской Федерации.
- в целях исполнения или заключения договора, стороной которого, или выгодоприобретателем, или поручителем по которому является субъект персональных данных.
С принципами и целями обработки, а также перечнем персональных данных, обрабатываемых в ООО «ЦЕС-КОМОС», можно ознакомиться также в Политике обработки персональных данных ООО «ЦЕС-КОМОС».
Расчет норм и оценка производительности труда относятся к базовым характеристикам результативности работы персонала компании. В современном, динамично развивающемся бизнес-пространстве подсчет и определение этих показателей требует особых компетенций.
Специалисты «ЦЕС-КОМОС» определяют, прогнозируют и контролируют показатели производительности труда.
Краткий перечень производимых работ:
- Проведение наблюдения затрат рабочего времени всех категорий работников;
- Определение загруженности персонала в течение рабочего времени;
- Расчет производительности труда и вывод факторов ее увеличения;
- Разработка норм труда на каждую должность (профессию);
- Проведение расчета нормативной численности в зависимости от поставленных подразделению задач;
- Расчет расценок для начисления заработной платы сотрудникам, работающим на сдельной оплате труда;
- Проведение тарификации должностей и профессий, в зависимости от поставленных планов;
- Участие в СОУТ.