Специалисты по обучению персонала организовали тренинг по менторингу

12-13 февраля в управляющей компании агрохолдинга силами Центра единого сервиса “КОМОС” был организован тренинг по освоению эффективной методики подготовки системы воспитания преемников - менторингу.

Объясняя важность подобного обучения, необходимо отметить, что главная роль ментора заключается в том, чтобы помочь подопечному в личностном и профессиональном росте.

В рамках работы по формированию кадрового резерва в среде управляющих, начальников отделов и руководителей направлений, менторинг помогает достичь в отношении преемника следующие задачи:

1. Развить лидерские качества. Руководитель с большим опытом может помочь начинающему лидеру развить собственный стиль управления.

2. Помочь вступившим в новую должность. С помощью менторинга молодой руководитель сможет быстрее освоить новые процессы и более эффективно использовать свои сильные стороны.

3. Помочь во время резких изменений. Опытный ментор поможет найти правильный подход к управлению бизнесом в кризисных условиях и дать мощный толчок в развитии молодых специалистов.

4. Менторинг даёт возможность быстрее адаптироваться в новой рабочей среде, стать увереннее и эффективнее в новой роли. При этом обязанность ментора — не решать вопросы за подопечного, а обозначить вектор для развития и помочь освоить методы работы.