Организован тренинг "Мотивация персонала" для преемников на руководящие должности

Современная реальность диктует новые условия развития бизнеса, и одним из ключевых аспектов становится эффективная мотивация сотрудников. Именно эта тема легла в основу тренинга, посвященного повышению уровня вовлеченности и продуктивности персонала посредством изучения различных подходов к мотивации поколения X, Y и Z. Работа проводилась для преемников внутреннего кадрового резерва агрохолдинга «КОМОС ГРУПП»

На мероприятии обсуждались:
✅ Изменение мотивации человека в современном мире.
Тренеры обсудили ключевые изменения, происходящие в обществе и экономике, которые оказывают влияние на мотивы сотрудников. Было подчеркнуто значение гибкости подхода и учета индивидуальных особенностей каждого сотрудника.
✅ Теория мотивации поколений X, Y, Z.
Участники познакомились с основными различиями между поколениями, такими как ценности, предпочтения и ожидания от рабочего процесса. Особое внимание уделялось специфике мотивации представителей разных возрастных групп.

✅ Процесс мотивации.
Рассматривались этапы формирования мотивации и влияния внешних факторов на поведение сотрудников. Участники получили представление о процессе мотивации как последовательной цепочке действий и решений.

✅ Карта мотиваторов — что это такое и зачем она нужна?
Разъяснили концепцию картирования мотиваторов, которая позволяет выявить индивидуальные потребности и интересы сотрудников, чтобы эффективно выстраивать систему поощрений и стимулов.

✅Способы и инструменты выявления мотиваторов сотрудников и команды.
Применены на себе наиболее эффективные тесты и анкеты, применяемые для оценки личных предпочтений и ценностей сотрудников.

Бизнес-тренер рассказала о дополнительном спектре мероприятий, способствующих созданию благоприятной рабочей атмосферы и поддерживающих интерес сотрудников к работе. Особое внимание уделено эффективным методикам взаимодействия руководителя с сотрудниками («бутерброд», «ПРЧБ», «СНР», «PARLA», «УУИ»), обеспечивающим обратную связь и поддержку конструктивного диалога.

Программа тренинга позволила участникам повысить свою компетентность в области управления мотивацией персонала, освоить современные инструменты диагностики и улучшения мотивации сотрудников, а также создать собственную карту мотиваторов своей команды.